- メッセージの冒頭で、タスクや質問を明確に述べる。
- Claudeがあなたのニーズを理解するための文脈と詳細を提供する。
- 複雑なタスクを小さく管理しやすいステップに分ける。
悪いプロンプト: 「プレゼンテーションを手伝ってください。」
良いプロンプト: 「四半期の営業会議のための10枚のスライドのプレゼンテーション作成を手伝ってください。プレゼンテーションには、第2四半期の営業実績、トップ販売製品、第3四半期の販売目標を含める必要があります。各スライドの要点を含む概要を提供してください。」
なぜ良いのか: 良いプロンプトは、スライド数、プレゼンテーションの目的、取り上げるべき主要トピックなど、タスクに関する具体的な詳細を提供しています。
- 求めている出力の種類の例を提供する。
- 特定の形式やスタイルが必要な場合は、Claudeに例を示す。
悪いプロンプト: 「ビジネスメールを書いてください。」
良いプロンプト: 「プロジェクトの遅延についてクライアントにビジネスメールを書く必要があります。以前送った類似のメールはこちらです:
'拝啓[クライアント様] お元気でお過ごしのことと存じます。[プロジェクト名]の進捗状況についてご報告いたします。残念ながら、予期せぬ問題が発生し、完成予定日が約2週間遅れることになりました。私たちは問題解決に全力を尽くしており、進捗状況を随時お知らせします。 ご質問やご懸念がございましたら、お知らせください。 敬具 [あなたの名前]'
同様のトーンと構造に従い、サプライチェーンの問題により1ヶ月遅延している現在の状況に対応した新しいメールの草案を作成してください。」
なぜ良いのか: 良いプロンプトは、望ましいスタイルとトーンの具体的な例を提供し、新しいメールの明確なリファレンスポイントを与えています。
- 複雑なタスクでは、Claudeに「ステップバイステップで考える」または「あなたの推論を説明する」ように依頼する。
- これにより、より正確で詳細な回答が得られます。
悪いプロンプト: 「チームの生産性を向上させる方法は？」
良いプロンプト: 「チームの生産性を向上させたいと考えています。以下の要素を考慮して、ステップバイステップで考えてください:
- 現在の生産性の障害（例：会議が多すぎる、優先順位が不明確）
- 潜在的な解決策（例：時間管理テクニック、プロジェクト管理ツール）
- 実装における課題
- 改善を測定する方法
各ステップについて、あなたの推論の簡単な説明を提供してください。最後にアイデアをまとめてください。」
なぜ良いのか: 良いプロンプトはClaudeに問題を体系的に考えるよう求め、回答の誘導構造を提供し、推論プロセスの説明を求めています。また、読みやすくするために最後に要約を作成するようClaudeに促しています。
- Claudeの最初の回答が完全に適切でない場合は、説明や修正を求める。
- 「それに近いですが、XをYのようにもう少し調整できますか？」と常に言うことができます。
悪いプロンプト: 「もっと良くしてください。」
良いプロンプト: 「良いスタートですが、さらに改良してください。以下の調整を行ってください:
- トーンをよりカジュアルでフレンドリーにする
- 製品が顧客をどのように助けたかの具体的な例を追加する
- 2段落目を短くして、機能よりも利点に焦点を当てる」
なぜ良いのか: 良いプロンプトは具体的なフィードバックと改善のための明確な指示を提供し、Claudeが「より良い」という曖昧な概念に頼るのではなく、ターゲットを絞った調整ができるようにしています。
- Claudeは多くの分野にわたる幅広い知識を持っています。説明や背景情報を躊躇せずに尋ねましょう。
- Claudeの回答が最大限に役立つように、関連する文脈と詳細を必ず含めてください。
悪いプロンプト: 「マーケティングとは何ですか？どうすればいいですか？」
良いプロンプト: 「新しい環境に優しい洗浄製品ラインのマーケティング戦略を開発しています。グリーンマーケティングの現在のトレンドの概要を提供していただけますか？以下を含めてください:
- 環境意識の高い消費者に響くキーメッセージング戦略
- このオーディエンスにリーチするための効果的なチャネル
- 昨年の成功したグリーンマーケティングキャンペーンの例
- 避けるべき潜在的な落とし穴（例：グリーンウォッシング非難）
この情報は私たちのマーケティングアプローチを形作るのに役立ちます。」
なぜ良いのか: 良いプロンプトは、Claudeの幅広い知識ベースを活用する具体的で文脈的に関連する情報を求めています。情報がどのように使用されるかの文脈を提供し、Claudeが最も関連性の高い方法で回答をフレームするのに役立ちます。
- Claudeに回答する際に特定の役割や視点を採用するよう依頼する。
悪いプロンプト: 「交渉の準備を手伝ってください。」
良いプロンプト: 「あなたは私のバックパック製造会社の生地サプライヤーです。価格を10%削減するためにこのサプライヤーとの交渉の準備をしています。サプライヤーとして、以下を提供してください:
- 価格削減の要求に対する潜在的な3つの異議
- 各異議に対して、私の視点からの反論を提案
- 単純な価格削減の代わりにサプライヤーが提供するかもしれない2つの代替案
その後、役割を入れ替えて、買い手として私たちの目標を達成するためにこの交渉にどのようにアプローチすべきかについてアドバイスを提供してください。」
なぜ良いのか: このプロンプトはロールプレイングを使用して交渉の複数の視点を探求し、より包括的な準備を提供します。ロールプレイングはまた、Claudeが特定の視点のニュアンスをより容易に採用するよう促し、Claudeの回答の知性とパフォーマンスを向上させます。
-
オーディエンスを指定する
- コンテンツが誰のためのものかをClaudeに伝える。
悪いプロンプト: 「サイバーセキュリティについて何か書いてください。」
良いプロンプト: 「小規模ビジネスオーナー向けのサイバーセキュリティのベストプラクティスについてのブログ記事を書く必要があります。対象読者はあまり技術に詳しくないため、コンテンツは次のようにする必要があります:
- 理解しやすく、可能な限り技術的な専門用語を避ける
- 実用的で、すぐに実行できる実践的なヒント
- 彼らの興味を維持するために魅力的で少しユーモアがある
これらのビジネスオーナーが採用すべきトップ5のサイバーセキュリティプラクティスをカバーする1000ワードのブログ記事の概要を提供してください。」
なぜ良いのか: 良いプロンプトは、対象読者、望ましいトーン、コンテンツの主要な特性を指定し、適切で効果的な出力を作成するための明確なガイドラインをClaudeに提供しています。
-
トーンとスタイルを定義する
- 望ましいトーンを説明する。
- スタイルガイドがある場合は、そのポイントを挙げる。
悪いプロンプト: 「製品説明を書いてください。」
良いプロンプト: 「新しい人間工学に基づいたオフィスチェアの製品説明を書くのを手伝ってください。プロフェッショナルでありながら魅力的なトーンを使用してください。私たちのブランドボイスはフレンドリーで革新的、そして健康を意識しています。説明には以下を含めてください:
- チェアの主要な人間工学的特徴をハイライト
- これらの特徴がユーザーの健康と生産性にどのように利益をもたらすかを説明
- 使用されている持続可能な材料についての簡単な言及
- 読者にチェアを試すよう促すコールトゥアクションで締めくくる
約200ワードを目指してください。」
なぜ良いのか: このプロンプトは、製品説明に含めるトーン、スタイル、および特定の要素に関する明確なガイダンスを提供しています。
-
出力構造を定義する
- カバーしたいポイントの基本的な概要やリストを提供する。
悪いプロンプト: 「私たちの会社の結果についてのプレゼンテーションを作成してください。」
良いプロンプト: 「第2四半期の結果に関するプレゼンテーションを作成する必要があります。以下のセクションでこれを構成してください:
- 概要
- 販売実績
- 顧客獲得
- 課題
- 第3四半期の見通し
各セクションについて、一般的なビジネスプレゼンテーションに基づいて、カバーすべき3〜4つの要点を提案してください。また、各セクションに効果的なデータビジュアライゼーションの種類（例：グラフ、チャート）を1つ推奨してください。」
なぜ良いのか: このプロンプトは明確な構造を提供し、各セクションの特定の要素（キーポイントとデータビジュアライゼーション）を求めています。
-
ほしいものを具体的に言う
- 文書の特定の側面やセクションの要約を求める。
- 質問を明確かつ直接的に表現する。
- どのような要約（出力構造、コンテンツタイプ）がほしいのかを明確に指定する。
-
文書名を使用する
- 添付文書を名前で参照する。
-
引用を求める
- Claudeに回答の中で文書の特定の部分を引用するよう依頼する。
以下は上記3つのテクニックすべてを組み合わせた例です：
悪いプロンプト: 「このレポートを要約してください。」
良いプロンプト: 「「Tech Industry Trends 2023」という50ページの市場調査レポートを添付しました。AIと機械学習のトレンドに焦点を当てた2段落の要約を提供していただけますか？そして、以下の質問に答えてください:
- 今年のビジネスにおけるトップ3のAIアプリケーションは何ですか？
- 機械学習はテクノロジー業界の職務にどのような影響を与えていますか？
- このレポートはAI採用に関してどのような潜在的なリスクや課題を言及していますか？
これらの質問に答える際は、具体的なセクションやページ番号を引用してください。」
なぜ良いのか: このプロンプトは要約の焦点を明確にし、具体的な質問を提供し、引用を求めることで、より的を絞った有用な回答を確保しています。また、2段落に制限するなど、理想的な要約の出力構造も指定しています。
-
望ましい形式を指定する
- データをどのような形式で欲しいかを明確に説明する。
悪いプロンプト: 「私たちの売上データを分析してください。」
良いプロンプト: 「「Sales Data 2023」というスプレッドシートを添付しました。このデータを分析し、主な発見を以下の形式で提示していただけますか:
-
エグゼクティブサマリー（2〜3文）
-
主要メトリクス:
- 各四半期の総売上
- 最も成功している製品カテゴリ
- 最も成長している地域
-
トレンド:
- 3つの注目すべきトレンドをリスト化し、それぞれに簡単な説明を付ける
-
推奨事項:
- 3つのデータに基づく推奨事項を提供し、それぞれに簡単な根拠を付ける
分析の後、これらの発見を効果的に伝えるデータビジュアライゼーションの種類を3つ提案してください。」
なぜ良いのか: このプロンプトは分析の明確な構造を提供し、焦点を当てるべき主要メトリクスを指定し、さらなるフォーマットのための推奨事項とビジュアライゼーションの提案を求めています。
- 可能性や代替案のリストを求めることで、Claudeをアイデア生成に活用する。
- Claudeのブレインストーミングでカバーしてほしいトピックを具体的に指定する。
悪いプロンプト: 「チームビルディングのアイデアをください。」
良いプロンプト: 「リモートで働く20人のチームのためのチームビルディング活動を考える必要があります。以下の方法でブレインストーミングを手伝ってください:
- コラボレーションを促進する10の仮想チームビルディング活動を提案
- 各活動について、それがどのようにチームワークを育むかを簡単に説明
- どの活動が以下に最適かを示す: a) アイスブレーカー b) コミュニケーションの向上 c) 問題解決スキル
- 低コストのオプションと高級オプションをそれぞれ1つ提案」
なぜ良いのか: このプロンプトはブレインストーミングセッションに特定のパラメータを提供し、アイデアの数、活動のタイプ、追加の分類を含め、より構造化され有用な出力をもたらします。
-
より読みやすくするために、箇条書き、番号付きリスト、表などの特定の形式で回答を要求する。
悪いプロンプト: 「プロジェクト管理ソフトウェアのオプションを比較してください。」
良いプロンプト: 「Asana、Trello、Microsoft Projectという3つの異なるプロジェクト管理ソフトウェアのオプションを検討しています。以下の基準を使用して、これらを表形式で比較していただけますか:
- 主要機能
- 使いやすさ
- スケーラビリティ
- 価格（可能であれば具体的なプランを含める）
- 統合機能
- 最適な用途（例：小規模チーム、エンタープライズ、特定の業界）」
なぜ良いのか: このプロンプトは比較のための特定の構造（表）を要求し、明確な基準を提供しており、情報を理解して適用しやすくしています。
-
Claudeが不確実性を認めることを許可する
- Claudeに分からないことは分からないと言うように伝える。例：「何か不明なことがあれば、それを認めても構いません。分からないと言ってください。」
-
複雑なタスクを分割する
- タスクが大きすぎてClaudeがステップを見逃したり、特定のステップをうまく実行できない場合は、それを小さいステップに分割し、一度に1つのメッセージでClaudeと一緒に取り組む。
-
新しいリクエストに関連するすべての文脈情報を含める
- Claudeは以前の会話からの情報を保持しないため、各新しい会話に必要なすべての文脈を含める。
これらは、非効果的なプロンプトと非常に効果的なプロンプトの間の明確な違いを示すために、複数のプロンプト技術を組み合わせたさらなる例です。
悪いプロンプト: 「マーケティング戦略を作るのを手伝ってください。」
良いプロンプト: 「シニアマーケティングコンサルタントとして、新しい環境に優しいスマートフォンアクセサリーラインのための包括的なマーケティング戦略の開発を手伝ってください。私たちのターゲットオーディエンスは環境意識の高いミレニアル世代とZ世代の消費者です。以下を含む詳細な戦略を提供してください:
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市場分析:
- 環境に優しいテクノロジーアクセサリーの現在のトレンド
- 2-3の主要競合他社とその戦略
- 潜在的な市場規模と成長予測
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ターゲットオーディエンスペルソナ:
- 理想的な顧客の詳細な説明
- 彼らのペインポイントと私たちの製品がどのようにそれを解決するか
-
マーケティングミックス:
- 製品: ハイライトすべき主要機能
- 価格: 根拠を含む推奨価格戦略
- 場所: 推奨流通チャネル
- プロモーション: a) 焦点を当てるべき5つのマーケティングチャネル、それぞれの長所と短所 b) ローンチのための3つの創造的なキャンペーンアイデア
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コンテンツ戦略:
- 私たちのオーディエンスに響く5つのコンテンツテーマ
- 推奨コンテンツタイプ（例：ブログ投稿、ビデオ、インフォグラフィック）
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KPIと測定:
- 追跡すべき5つの主要メトリクス
- これらのメトリクスを測定するためのツールの提案
この情報を見出しと箇条書きで構造化された形式で提示してください。関連する場合は、あなたの推論を説明するか簡単な例を提供してください。
戦略の概要を述べた後、私たちが注意すべき潜在的な課題やリスクを特定し、それぞれの軽減戦略を提案してください。」
なぜ良いのか: このプロンプトは役割の割り当て、特定のタスクの分解、構造化された出力要求、ブレインストーミング（キャンペーンアイデアとコンテンツテーマ用）、説明の要求など、複数のテクニックを組み合わせています。Claudeの分析と創造性のための余地を残しながら、明確なガイドラインを提供しています。
悪いプロンプト: 「この財務報告書を分析してください。」
良いプロンプト: 「「Q2_2023_Financial_Report.pdf」というタイトルの会社の第2四半期財務報告書を添付しました。経験豊富なCFOとしてこの報告書を分析し、取締役会のためのブリーフィングを準備してください。以下の構造で分析を行ってください:
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エグゼクティブサマリー（主要ポイントをハイライトする3-4文）
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財務パフォーマンス概要: a) 収益: 前四半期および前年同期と比較 b) 利益率: 粗利益と純利益、重要な変化に対する説明 c) キャッシュフロー: 懸念事項または肯定的な展開をハイライト
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主要業績評価指標:
- トップ5のKPIとその現状をリスト化（表形式を使用）
- 各KPIについて、その重要性と注目すべきトレンドの簡単な説明
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セグメント分析:
- 主要3事業セグメント別のパフォーマンスの内訳
- 最も良いパフォーマンスと最も悪いパフォーマンスのセグメントを特定し、そのパフォーマンスの潜在的な理由
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バランスシートレビュー:
- 資産、負債、または株主資本の重要な変化をハイライト
- 主要比率（例：流動比率、負債対資本比率）を計算して解釈
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将来展望ステートメント:
- このデータに基づいて、第3四半期の3つの主要予測を提供
- 財務状況を改善するために検討すべき2-3の戦略的動きを提案
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リスク評価:
- この報告書に基づいて3つの潜在的な財務リスクを特定
- 各リスクに対する軽減戦略を提案
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同業他社比較:
- 2-3の主要競合他社とのパフォーマンス比較（公開情報を使用）
- 私たちが優れている領域と改善が必要な領域をハイライト
データを視覚化するために適切な場所ではチャートや表を使用してください。仮定や解釈については、明確に述べてその理由を提供してください。
分析を完了した後、取締役会のメンバーがこの報告書について持つかもしれない5つの潜在的な質問を、提案された回答とともに生成してください。
最後に、この分析全体を取締役会の冒頭発言として使用できる1つの段落にまとめてください。」
なぜ良いのか: このプロンプトは、ロールプレイング（CFOとして）、構造化された出力、特定のデータ分析要求、予測分析、リスク評価、比較分析を組み合わせ、さらにフォローアップ質問を予想しています。深い分析と戦略的思考を促しながら、明確なフレームワークを提供しています。